Як поставити на місце підлеглого

Відео - 3 типи відносин керівника з підлеглими. 27.04.2012

З проблемою взаємини з підлеглими зазвичай стикаються ті, хто вперше отримав під своє керівництво колектив. Якщо ви набагато молодше своїх співробітників і не маєте такого досвіду роботи, як вони, але ваше освіту дозволяє зробити вас керівником, то проблем з колективом вам не уникнути. Напевно, багато хто з ваших підлеглих просто спробують вам «сісти на шию» і це буде проявлятися в частих запізнення або ігноруванні своїх прямих обов`язків. Таких підлеглих вам необхідно поставити на місце.

Інструкція

Ніколи не підвищуйте голос, використовуючи своє більш високе положення. Для цього вам цілком достатньо буде того адміністративного ресурсу, яким ви володієте.

Перш за все, визначте для кожного члена вашого колективу посадові обов`язки, затвердите їх наказом, роздрукуйте і ознайомте кожного під розпис. Видайте наказ, згідно з яким співробітникам доручається виконання службових обов`язків за тих членів колективу, які відсутні через хворобу або з іншої поважної причини. Ті, хто зловживає лікарняними листами, тепер своєю відсутністю підбиватимуть своїх колег, які стануть виконувати за них роботу.

Встановіть час, на яке допускається запізнення на роботу з урахуванням непередбачених обставин, нехай це буде 10 - 20 хвилин. Запізнення понад цього часу повинно супроводжуватися обьяснітельной. Якщо будуть траплятися часті запізнення з невиразними пояснення, ви будете мати повне право на догану і зниження або позбавлення матеріального заохочення.

Якщо у вашій організації не фіксується прихід і відхід працівників по магнітній картці, то заведіть в своєму відділі табель обліку приходу і відходу співробітників і періодично перевіряйте його для контролю.

У тому випадку, якщо підлеглі відпрошуються з роботи, фіксуйте всі випадки за допомогою заяв або службових записок. Вони можуть ніде не пред`являти, але служити для вас приводом для зниження премії в тому випадку, якщо цим явно зловживають.

Щоб перекласти відповідальність за нехтування співробітника своїми обов`язками на весь колектив, є сенс щотижневого або щомісячного проведення планерок. На них буде даватися аналіз виконаної роботи, розподілятися обов`язки і складатися план на наступний період. У тому випадку, якщо хтось буде нехтувати своїми обов`язками, це буде помітно всьому колективу, а суспільний осуд діє, часом, набагато сильніше, ніж догана начальника.

Поділися в соц мережах:

Увага, тільки СЬОГОДНІ!

Схожі