Як організувати роботу колективу

Вивчіть роботу ввіреного вам підрозділу, ознайомтеся з методами і технологіями, що використовуються в роботі, продумайте, як їх можна вдосконалити. Розбийте весь процес на технологічні блоки, які можна доручити виконувати різним групам людей. Визначтеся з тим, що ви маєте на вході і що повинні отримати на виході.

Зустрітися з співробітниками свого підрозділу ближче. Визначте дійсну ступінь компетенції та досвіду кожного. Придивіться до їх характеру і поведінки, вивчіть психотипи. Знаючи це, ви зможете спрогнозувати як поведе себе в різних ситуаціях той чи інший співробітник, яку роботу можна йому доручити з тим, щоб вона була для нього найбільш придатною і відповідала його психотипу. Складіть з урахуванням цього робочі групи, в яких кожен буде доповнювати своїх колег психологічно, щоб оптимізувати робочі процеси.

Поговоріть з кожним зі своїх співробітників, поясніть, як важливий його праця і творчий підхід в технологічному ланцюжку, яку виконує ваше підрозділ. Розкажіть про тих надіях, які ви покладаєте на нього, обрисуйте перспективи. Ваші працівники повинні відчувати, що від них багато що залежить, що вони можуть брати участь в обговореннях, в яких приймаються остаточні рішення. Це один з найпотужніших стимулів для кожного співробітника.

Ваше завдання - об`єднати всіх своїх підлеглих в єдиний колектив, щоб у всіх була зона своєї відповідальності, і будь-який відчував важливість виконуваної ним завдання. Проводьте регулярні планерки в підрозділі, щоб робочий процес обговорювалося і праця кожного був на виду. В цьому випадку, самі колеги не дозволять комусь із співробітників працювати погано або неякісно.

Мотивуйте своїх співробітників і справедливо заохочуйте їх матеріально. Кожен повинен бути впевнений, що вартість його праці безпосередньо залежить від якості роботи. Не тіште самолюбство, заохочуючи підлабузників, не заводьте фаворитів. Це сприятиме спокійній, робочій обстановці у вашому відділі і самим позитивним чином відіб`ється на продуктивності праці.