Як керувати відділом

Перш за все, продумайте роботу свого відділу - які завдання ставляться перед ним і які засоби і методи є у вас для успішного вирішення даного завдання. Ви повинні чітко уявляти собі всі нюанси виробничого процесу і мати уявлення про всіх технологіях, які використовуються в ньому.

Дуже багато залежить від колективу, тому ви повинні знати можливості кожної людини, особливості його характеру, психотип, щоб грамотно поставити перед кожним його завдання. Поспілкуйтеся наодинці з кожним співробітником свого відділу, розкажіть про ті завдання, які вам разом доведеться вирішувати. Розкажіть працівнику про те, що буде доручено йому, і підкресліть важливість саме його роботи. Вислухайте ті пропозиції, які можуть бути висловлені в ході такої бесіди, обміркуйте їх.

На загальних зборах поставте перед колективом завдання і розкажіть про те, що для вас буде критерієм сумлінної праці. Відразу обговоріть питання дисципліни, контролю і звітності. Мотивуйте свій колектив і розкажіть про те, як буде стимулюватися сумлінну і творчу працю, зацікавте людей для вирішення спільних завдань.

Зробіть правилом періодичні планерки, де співробітники будуть звітувати про те, що зроблено і що планується зробити. Кожен співробітник, тим самим, буде нести відповідальність не тільки перед вами, а й перед колективом, тому бажаючих підвести товаришів буде менше.

Чи не заохочуйте доноси і плітки. Своє невдоволення працівником висловлюйте йому. Не заводьте собі улюбленців і фаворитів. Оцінка праці кожного повинна бути об`єктивною. Якщо співробітники будуть це знати, то віддача від них помітно підвищиться. Намагайтеся не робити зауважень і доган своїм працівникам при всіх, для цього вибирайте місце, де можна з ним поговорити наодинці. Заохочувати треба, навпаки, публічно і не забувайте це робити, навіть на словах.