Як вести себе новому керівнику

Обов`язково, після того, як будете представлені своїм співробітникам керівництвом підприємства або начальником відділу персоналу, проведіть загальні збори з колективом. Коротенько розкажіть про себе і досвіді роботи. Крім цього, необхідно відразу ж висловити ті вимоги, виконання яких повинно бути обов`язково, це, в основному, стосується питань дисципліни і відповідальності. Те, що кожен на своєму робочому місці повинен працювати сумлінно, само собою розуміється і обговоренню не підлягає.

Перший час вам не варто робити різких рокіровок і змін. Озирніться і вислухайте справу. Зверніться по допомогу до свого заступника, не соромтеся задавати уточнюючі питання своїм працівникам. Немає нічого поганого в тому, що деякі нюанси вам не відомі. Прагнення зрозуміти суть справи ніяк не відіб`ється на вашому авторитеті, але може його зміцнити.

Якщо серед ваших підлеглих є досвідчені професіонали, не варто робити спроб компенсувати недолік свого досвіду і професійних знань жорсткої, авторитарної манерою поведінки. Зробіть їх своїми союзниками, а не ворогами. З підлесниками і підлабузниками, звичайно, спілкуватися приємніше, але не замінюйте ними нелагідність фахівців, у яких є своя власна думка. У тому випадку, коли ви хочете дійсно налагодити ефективну роботу, а не комфортне існування для себе, шанобливо ставтеся до них і, приймаючи рішення, просите їх висловлюватися. Особливо це необхідно в перший час, щоб не наламати дров.

Вчіться, вникати в усі тонкощі роботи відділу, вивчайте не тільки технології, але і колектив, ті зв`язки, які в ньому вже склалися і існують. Ви можете, потім, обрати як найбільш дієвий, авторитарний метод керівництва, але це має статися не раніше, ніж ви будете впевнені в своїх силах і знаннях. Використовувати його в перший час, не знаючи всіх тонкощів, просто нерозумно. Над вами будуть сміятися за спиною, і навряд чи ви досягнете успіху, якщо підлеглі не повірять в вашу компетентність.

Запитуючи строго, вимагаючи неухильного дотримання трудової дисципліни, ви, тим не менш, не повинні бути для своїх співробітників тільки командиром, якого не цікавлять проблеми людей. Зробіть так, щоб до вас можна було звернутися за допомогою, робіть послаблення в тих випадках, коли це необхідно. Поговоріть окремо з кожним співробітником, скажіть про те, що розраховуєте на його досвід і знання. Це додасть їм бажання працювати, і вони постараються не підвести вас.