Що таке внутрішнє середовище організації
Відео - 32 Внутрішнє середовище організації
Зміст
- Відео - 32 Внутрішнє середовище організації
- Відео - менеджмент. аналіз внутрішнього середовища організації кока-кола на основі моделі 7s
- Відео - внутрішнє середовище організації реферат скачати
- Відео - Стратегічний аналіз середовища організації. Диск 1 Частина 1
- Відео - Підприємництво. Урок 2. Зовнішня і внутрішня підприємницьке середовище
Відео - менеджмент. аналіз внутрішнього середовища організації кока-кола на основі моделі 7s
Відео - внутрішнє середовище організації реферат скачати
На діяльність будь-якої організації впливає ряд факторів. Їх все можна розділити на дві великі групи: внутрішні і зовнішні. І якщо до першої категорії прирівнюють події, процеси і т.п., що не належать до самої організації, в другу групу потрапляють фактори, що знаходяться всередині (персонал, засоби, процеси, організаційна модель і т.д.). Характеризувати внутрішню середу можна на основі кілька змінних: структури, цілей і завдань, технологій, поділу праці, ресурсів.
Структура - принцип взаємозв`язку між різними підрозділами, згрупованих за певною ознакою: соціальному, технічному, управлінському, виробничому, інформаційного, нормативно-правового та т.п.
Відео - Стратегічний аналіз середовища організації. Диск 1 Частина 1
Мета, власне, вказує на наявність самої організації. Філософія складає основу місії, вказує на значущість компанії, її сильні сторони і несхожість на конкурентів. Якщо цілі великі, для зручності досягнення вони розбиваються на кілька дрібніших завдань.
Технології - прийоми і методи, використовувані в діяльності компанії. До них відноситься не тільки виключно обладнання, а й методи, які застосовуються для досягнення результату. Наприклад, технологія пошуку персоналу, розробки стратегії виходу на новий ринок, створення продукту, залучення споживачів і т.д.
Відео - Підприємництво. Урок 2. Зовнішня і внутрішня підприємницьке середовище
Поділ праці - один з головних чинників, що впливають на ефективність роботи організації. Характеризується в розподілі роботи серед персоналу, може бути горизонтальним (виконання різних етапів одного процесу) і вертикальним (взаємодія між керівництвом і підлеглими).
Ресурси - засоби виробництва, необхідні для організації трудового процесу. Вони можуть бути різного характеру: виробничі, інтелектуальні, природні.
- Як отримати групу допуску
- Робота з колективом: деякі способи підвищення задоволеності робочим місцем
- Як організувати мале підприємство
- Як прорахувати рентабельність
- Як написати концепцію розвитку
- Як скласти свот аналіз
- Як внести зміни в правила внутрішнього трудового розпорядку
- Які документи відносяться до реєстрації актів
- Які бувають некомерційні організації
- Що таке консалтингова фірма
- Як провести аналіз ефективності рекламної компанії
- Як дати характеристику підприємства
- Як розробити положення
- Як скласти бізнес план по виробництву сувенірної продукції
- Як підвищити рентабельність персоналу
- Як охарактеризувати діяльність організації
- Як оформити переддипломну практику
- Що таке пасивний капітал
- Що робить відділ кадрів
- Як скласти картку організації
- Облік як одна з існуючих функцій менеджменту