Як скласти календарний графік

Календарне планування є обов`язковим і для виробництва будівельних робіт. У цьому випадку, на допомогу плановикам приходять різні будівельні норми і правила, в тому числі і СНиП 1.04.03-85 «Норми тривалості будівництва і зачепила в будівництві підприємств, будівель і споруд». З його допомогою визначте тривалість зведення конкретного будівельного об`єкту і, знаючи терміни початку будівництва і його закінчення, складіть календарний графік робіт.

Для вирішення невеликих поточних завдань, що виникають в ході будівництва, використовуйте спрощені методи планування: складіть переліки робіт з термінами їх виконання. Такі спрощені плани-графікі можуть служити основою для більш складних розрахунків щодо вибору оптимальної послідовності будівельно-монтажних робіт, їх тривалості, що вимагається робочій силі. Найкращий результат досягається, коли складається декілька календарних графіків, з яких можна потім вибрати найбільш ефективний.

У зведеному календарному графіке визначте терміни початку і закінчення будівництва кожного об`єкта з урахуванням тривалості підготовчого періоду. зведений календарний графік може бути складений в грошовому вираженні і визначати обсяги освоєних капіталовкладень з розподілом по роках і кварталах. В такому календарному плані будівництво повинно бути поділено на черзі, пускові комплекси та технологічні вузли з прив`язкою до календарних дат.

В об`єктному календарному графіке визначте порядок і терміни виконання будівельних робіт на окремому об`єкті. такий графік може бути розбитий на місяці і навіть дні, в залежності від складності та величини споруджуваного об`єкта. Якщо проводиться реконструкція, то об`єктний календарний графік узгодьте з керівництвом цього підприємства.

Складіть робочі календарні плани-графікі на тиждень, місяць або квартал. Зазвичай період часу у них - тиждень або добу. Це інструмент оперативного планування і деталізації об`єктного календарного плану, що враховують поточну обстановку на будівництві. Їх форма може бути спрощеною, хоча вони і враховують ті чинники, які практично не піддаються обліку - погоду, взаємодія з субпідрядниками та ін.